Calculadora de capacidad de clientes de coaching
Más clientes también deben recibir un buen acompañamiento. Define tu tiempo disponible, reserva horas para el negocio y calcula cuántos clientes puedes atender.
Usa la calculadoraUsa tus propias cifras
Cambia las cifras. La estimación se actualiza al momento.
El tiempo semanal que quieres dedicar a tu negocio.
Reserva tiempo para ventas, administración, mercadeo y tu equipo.
Incluye sesiones, programación, seguimientos, mensajes y preparación.
Sin registro. Las cifras de la calculadora se quedan en esta página.
Un límite para planificar, no una meta de llenar cada minuto.
- Horas para atender clientes
- 22.5
- Horas asignadas
- 22.5
- Minutos aún disponibles
- 0
- Minutos / cliente / semana
- 45
Incluye el trabajo que tus clientes no ven.
Resta las horas semanales administrativas y del negocio de tus horas totales. Convierte lo restante a minutos y divide entre el tiempo semanal que necesita cada cliente. La capacidad se redondea hacia abajo a un cliente completo.
Redondeo hacia abajo[(horas semanales − horas del negocio) × 60 ÷ minutos semanales por cliente]Deja espacio para una semana con imprevistos.
Incluye cambios de programa, mensajes, seguimientos, sesiones y preparación en el tiempo por cliente. Usa un promedio que refleje tu servicio real. Es un presupuesto de tiempo, no una recomendación de llenar cada minuto disponible.
Algunas cosas que debes saber.
¿Qué incluyo en el tiempo por cliente?
Incluye todas las tareas recurrentes del servicio: sesiones en vivo, programación, revisión de registros, seguimientos, mensajes y preparación. Para paquetes distintos, usa un promedio ponderado o calcula cada servicio por separado.
¿Incluye la administración del negocio?
Sí, en el campo de horas para el negocio. Reserva tiempo para ventas, contabilidad, mercadeo, reuniones de equipo y otras tareas que no pertenecen a un cliente específico. No vuelvas a contar ese tiempo por cliente.
¿Siempre es mejor tener más clientes?
No. Esta herramienta solo estima un límite de tiempo según tus supuestos. Las necesidades de cada cliente, calidad del servicio, carga personal e imprevistos pueden reducir una cartera sostenible. Deja un margen y revisa tu semana real.